斜槓或離職

Dale Chen 2021/03/16

斜槓–培養第二專長的重要性

• 當工作穩下來，受到上司及公司的認同，就要去培植另一個斜槓的專業，只有斜槓才有機會被往上提昇，企業要提昇一個人，要能折服原來的人，沒有斜槓，沒辦法的。
• 沒有一個新工作是應徵者想像中的那麼美好，過去總是還要幾年的打拼才能得心應手。
• 除非有斜槓，加上關鍵人跟您推薦您是可信賴的，否則不可能有重要的好的職位。

互相信任的人脈是比專業更具價值，避免離職成為短多長空的決定:

• 已經建的人脈及彼此己經建立的信任，是一個人最重要的資產，離職的情境，要考慮到這一點，妳還能不能與原來的主管及同事維持好的關係。
• 找工作應避免破壞了已經建立的人脈及互相建立的信任感，判斷標準為離職以後如回來舒不舒坦。
• 離職：避免作一些短多長空的決定。如果跑去競爭公司同樣的業務，雖然有點加薪，但那是短多長空的事。
• 人生漫長，以後遇得到。過去同事年齡也漸長，變成決策者。會互相提攜。
• 永光董事長曾任職一化學工廠作精製琉酸，他離職時，也作化工，但作染料，他的老闆不但祝福他，還跟他投資擔任董事。
• 我離開永光時，我從事CPA行業，和他們沒衝突，董事長也給我祝福，並且都還互相幫助，後來也介紹幾家客戶過來。
• 30年前的生物技術開發中心，長官張博士，離開生物技術開發中心後各自努力，也互相關照。最近經營事業有成，找我去當他們公司的獨立董事。
• 總之，在考慮離職時，是否得到主管及同仁的祝福是很重要的。

企業對同仁離職的態度

• 偉大優秀的公司，必然會培養出別公司想要挖角的人才。
• 即使企業很好，同仁也會想到外面世界去看看，未來如果要回來，我們要保持竭誠歡迎。
• 企業要持續發展，讓同仁發現留下來，終究比到外面還好。

以上內容由陳中成所長撰寫於2021/3/16
作者曾任職於曾任台灣永光董事副總經理，多家上市櫃公司獨立董事，創投公司總經理，曾協助多家公司上市上櫃，並曾協助設立用於家族企業傳承的閉鎖性公司。

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